编辑推荐

    世界使用中国制造,中国制造应用《管理技术》、《品质管理》“中国制造业管理领航人”,林荣瑞先生,1996年出版至今畅销10余年,加印近40次,销量逾100万册,被奉为“制造业管理之葵花宝典”。
    《管理技术》作者林荣瑞先生拥有“中国制造业管理领航人”、“两岸知名制造业管理专家”等众多美誉。
    上个世纪70年代,林先生便在日本制造业工厂担任高层管理干部,后又担任多家中国台湾制造业企业总经理、厂长职务。
    1994年,面对大陆制造业大多面临困境的现状,林先生创办“福友企业管理顾问有限公司”以“造福广大制造业朋友”.至今已培训辅导大陆制造业企业2500家,受训人数过50000人次。
    致管理者的一封信
    经常有人问我:整顿企业从何着手,我的答案很简单——人。
    也有人问我,如何才是一个出色的主管,我的回答是:“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度,你就是一个出色的主管。”
    的确,一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练,为企业打天下。
    日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世,成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现,不论是国内还是国外,成功的企业均有一个共同的特点,即对“人”的重视及培养。
    企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力,而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说,谁拥有更多更好的干将,谁就有机会脱颖而出。
    在国内、重视管理,已是大家的共识,但总是过多地停留在理论研究或口号空谈上,对于实务的应用技法则是明显的不足。这是国内企业管理最感薄弱的一个环节。
    《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用商战系列》、教学VCD、精美海报标语等均是本着“简单、直接、有效”的服务宗旨编著制作而成的,因易学、易懂、易用,对企业管理者的日常实务工作及培训下属均具有较好的指导作用。
    我们的用心与努力已逐步使福友成为广大企业“成功管理路上的好帮手”。制造业管理经典用书尽在福友!成功管理路上,福友与您同行!

目录
第一篇 企业经营与竞争策略
一、工业管理与企业经营
　　1.工业管理的演进
　　2.科学管理
　　3.工业管理与工业发展
　　4.经营机能
　　5.领导与管理
　　6.组织风格
二、企业政策与竞争策略
　　1.经营策略
　　2.策略规划
　　3.策略运用
第二篇 组织原理
　1.组织目的
　2.组织原则
　3.组织型态
　4.工厂组织型态
　5.组织图表之使用
　6.组织运用原则
　7.职务分掌
　8.制度与绩效
第三篇 人事政策与报酬制度
　1.人事政策之演进
　2.人类行为
　3.薪资原理
　4.职位分类
　5.薪资制度
　6.薪资结构
　7.奖金制度
　8.考核制度
第四篇 工厂布置
　1.厂区布置要点
　2.产品制程分析
　3.厂内布置分区
　4.单机与流水线配置
　5.生产线布置原则
　6.生产布置形式
　7.工厂布置应注意事项
　8.物料搬运
第五篇 整理整顿与5S活动
　1.整理整顿的重要性
　2.5S运动的兴起
　3.5S运动的实施
　4.如何推行5S
　5.5S实施的技巧
　6.实施事例与成果
　7.5S活动案例
第六篇 机器保养与工业安全
第七篇 企业骨干--管理者
第八篇 管理技术
第九篇 工业工程与现场改善
第十篇 生产计划与进度控制
第十一篇 物料管理与采购作业
第十二篇 事务管理与连系管理